ODCC成果｜《大规模老旧设备替换管理模型研究》:“六步四表”探索老旧算力设备科学化替换之路

随着云计算产业快速发展，运营商云资源池大批硬件设备已服役超六年，超出最优服役周期，设备故障频发、维保成本高，同时面临国产化替代、安全合规、绿色低碳等多重政策要求。

传统设备替换依赖运维人员经验，奉行 “坏了再换” 的被动模式，缺少统一评估标准与闭环流程，容易出现决策滞后、资源浪费、业务风险不可控等问题。行业迫切需要一套体系化方案，支撑大规模老旧设备有序更新。

ODCC2026项目成果《大规模老旧设备替换管理模型研究》针对算力基础设施老旧设备迭代难题，创新构建标准化管理模型，实现老旧算力从被动抢修到主动规划迭代。

项目亮点

为解决算力设备替换评估主观性强、缺乏量化依据的问题，项目创新打造“六步四表” 大规模老旧设备替换管理模型，并落地数字化平台。本次管理模型设计严格遵循数据客观规范、工具可实施、可迭代、可智化的核心设计原则，保障模型落地实用性与长期演进性。

“六步” 覆盖流程构建、工具打造、方法论验证、综合评估、全网评估、方案规划全实施链路：

第一步构建端到端存量设备更新替换评估流程与管理机制;

第二步打造适配算力场景的智能化评估工具;

第三步依托现网云资源池数据完成方法论验证，校验替换必要性;

第四步叠加基础资源层评估与业务系统端到端评估，结合TCO量化评估、业务迁移可行性分析完成综合研判;

第五步采集全网IT云资源数据，完成全量设备替换需求摸排;

第六步结合IT云需求管理规范，输出标准化替换规划方案。

图一 全流程六步实施步骤

“四表” 即设备评估、POD 集群评估、TCO 综合评估、设备再评估四大表单，模型嵌入四大标准化评估表单工具，包含设备评估标准、POD评估标准、TCO综合评估标准、设备再评估标准工具，构建多维度量化评估体系。创新采用“大颗粒POD级整体评估+小颗粒设备级精细评估”相结合的方式，从运维稳定性、设备运行性能、资源能耗水平、供应链可持续性四大维度开展全方位评估。针对工信部高耗能老旧电信设备目录设备、高频重大故障设备，设立“一键更新替换”快速处置机制，实现高风险设备即时迭代。同时引入“专家评审+TCO量化分析”双重评估模式，兼顾业务经验与数据客观性，完成替换方案科学研判，并通过设备再评估机制，对设备在网运行、扩容升级、替换退网等处置结果二次校验，彻底规避误判、漏判问题。

落地数字化平台

项目配套研发设备健康度评估数字化平台，建立先进、普通、老旧算力分级运营体系，实现业务与算力资源精准匹配，完成规则配置、自动评分、处置跟踪全流程线上化。平台采用“三大业务模块、一层数据支撑”的分层功能架构，全面支撑老旧设备智能甄别、量化评估、闭环处置的全流程业务落地。以老旧设备智能化替换与全生命周期管理为核心，三大业务模块高效协同，共同构建完备的数字化设备治理体系。已在呼和浩特、哈尔滨 4 个 POD 完成试点，可输出替换、扩容、继续服役等差异化处置方案。

图二 设备健康度评估数字化平台功能架构图

项目价值意义

对内实践层面：实现替换决策由经验驱动转为数据驱动，精准甄别高风险老旧设备，降低业务中断隐患;统筹设备替换与利旧复用，优化算力结构，压降综合成本，落地国产化与双碳建设要求。

对外行业层面：填补大规模存量算力批量迭代的方法论空白，整套体系可复制可落地，为云厂商、数据中心算力治理提供参考，助推算力底座向自主可控、绿色高效、数智化方向升级，赋能云计算产业高质量发展。

项目经理：

覃小娜  qinxiaona@chinamobile.com

ODCC服务器工作组对接人:

何老师  hexuejuan@caict.ac.cn